沪上互联金融先锋瞄准国际市场
见到他是初秋一个阳光明媚的上午，时值他在5道口金融学院学习课间，他身穿格子衬衫，手抱一个很厚的记事本和一部iPad，迎面走来。立即闪过笔者脑中——“这是一名CEO，是一名孜孜不倦忙于充电的‘学生’，还曾是一名优秀的律师。”在我们交谈进程中，5道口金融学院的1知名金融教授前来向他道喜取得巨额融资。没错，他就是近期获渣打银行2.07亿美C轮融资的国内知名贷平台点融CEO郭宇航。
今年8月，点融联手渣打银行等金融机构宣布业内最大的一笔融资，融资金额高达2.07亿美，由渣打银行和中国互联金融科技基金(CFF)领投，A股上市公司渤海租赁（000415）参投。点融本轮融资是中国互联金融史上最大的一轮融资，同时这也是传统银行首次注资P2P。
渣打银行为什么选择点融？点融的混合基因如何而来？高出发点之上，点融未来有着怎样的发展思路？郭宇航都逐一为笔者作出解答，同时作为10多年的律师从业者，他强调诚信对市场经济中的利益相干者而言，是重要的行动原则，也是基本的道德底线，互联金融要坚守最基本的商业精神。
《生活时期》：渣打银行与点融的合作作为银行注资P2P的首例，在业内引发很大轰动，对全部金融行业影响很大。为何渣打银行选择点融来进行这项重要的合作，点融具有哪些优点？
点融CEO郭宇航：点融由在美国硅谷成功创业过的美国人苏海德和本土律师(我本人)联合创建，在技术驱动和法律护航上强强联合。最具硅谷风格的混合基因，加上平台的稳健发展思路，是渣打看中点融的关键所在。
我本人做了10多年的律师，对平台的稳健发展远远超过对交易范围的寻求，这一点又渣打银行的寻求不谋而合。事实上，渣打银行在选择点融时真正看重的还是平台的发展空间和增长趋势，而并没有对市场传言的硬性指标，比如对交易范围、注册实缴资金等有过量要求。
《生活时期》：点融和Lendingclub是如何携手的？
点融CEO郭宇航：这得从我还在做律师的时候说起，当时由于工作缘由机缘偶合认识了美国P2P平台Lendingclub的苏海德，并为其提供过一些法律意见。随后，在2011年11月份，受邀前往美国对Lendingclub进行了一次实地考察，感触颇多。而央行又在2011年首次发放了第三方支付牌照，时机成熟，我也和苏海德达成共鸣，因而点融应运而生。这也使得点融从创建之初就具有了中西互联金融的混合基因。
《生活时期》：Lendingclub作为美国的知名P2P平台，在成立之初对点融有哪些影响？
点融CEO郭宇航：毫无疑问，我们辩证地鉴戒了Lendingclub的部份成功经验和吸纳了其中的优秀基因。具有LendingClub血统，点融与国内很多P2P平台不一样的是，我们不赚利差赚手续费，带有条件的本金保障制度，鼓励客户分散投资，以技术手段进行风险控制等。
而Lendingclub在透明度方面更加值得学习和鉴戒，LendingClub最大的优势就是透明，依照美国证监会要求百分之百透明。虽然LendingClub的数据也不全是好的,但他们仍然把数据显示给客户。
《生活时期》：有人认为点融的核心模式面临着本土化的挑战，您怎样回应？
点融CEO郭宇航：就像前面提到的点融模式，我们不赚利差赚手续费，从一开始我们就点融的投资理念方面与投资人进行了充分沟通，投资人均表示接受此模式。而在落地后，我们也一直在进行着本土化的调剂。并在合乎监管政策的条件下，严格风险与创新的平衡。
《生活时期》：在您看来取得银行注资的平台(点融)与那些银行系的P2P平台有着怎样的共通之处和差别？两者会构成怎样的共生或竞争格局？
点融CEO郭宇航：两者共通的地方在于都是传统金融插上了互联的翅膀，如何治白癜风本身都是一种方式上的创新。但主导不同，银行系的P2P平台由所属银行管理，受银监会监管，创新空间有限，在监管环境和银行传统既得利益的作用下，前进的阻力更大。而获银行注资的P2P平台，如点融，在取得大量资金支持的同时，照旧掌握着主动权，且没有沉重的线下点的负担，在运营和创新思惟上也更加灵活多变，更贴近消费者需求。
《生活时期》：您如何看待互联金融“场景化”治疗白癜风哪家医院好趋势？点融在这方面是不是有布局？
点融CEO郭宇航：伴随着P2P行业发展逐步成熟，竞争也日益剧烈，向垂直细分领域发展，试水场景消费，把消费与金融紧密结合起来已成为1大趋势。我们在这方面也做了一些尝试，但目前存在这么一种现象，部份具有一定流量的站都认为自己就可以做金融，对金融风险缺少一种畏敬之心，这又使得双方的合作会变得困难起来。但是术业有专攻，只有同时具有了金融属性和互联基因，方可游刃有余。
《生活时期》：对点融而言，取得渣打银行注资，不但仅是携手银行，一样重要的还有平台完成了C轮融资，进入第一梯队。站在更高跳板之上，点融尔后有着怎样的发展思路和目标？
点融CEO郭宇航：说起计划，我觉得互联公司要做一个年的计划很难，由于这个行业瞬息万变，计划永久赶不上变化。一方面，我们坚持稳健发展基调不会变，积极但不冒进，稳健但不守旧；另一方面，我们会更多在内功上多下工夫，延续做好产品的创新和技术的改进提升，同时运用好我们的国际化团队优势，积极开辟国外市场，这将是我们很长一段时间内的重点。
